Depuis 2018, nous travaillons exclusivement avec des PME wallonnes de 5 à 120 employés. Pas de grands groupes, pas de startups tech. Des entreprises familiales, des ateliers de production, des bureaux de services qui cherchent à stabiliser ou accélérer leur activité.
Chaque mission commence par un diagnostic de 10 jours ouvrables. On observe, on compte, on interroge. Ensuite seulement, on propose un plan.
Bureaux situés à la Voie Dov 941b, 5000 Namur. Parking visiteurs disponible. Accessible en bus (ligne 4, arrêt Dov).
Nous ne vendons pas de méthodologies importées. Nos consultants connaissent le tissu économique wallon parce qu'ils y vivent et y travaillent depuis plus de quinze ans. Quand on parle de restructuration, on parle de garder des emplois à Namur, Charleroi ou Mons, pas de délocaliser.
Notre approche repose sur trois engagements simples : transparence totale sur les honoraires, livrables mesurables à chaque étape, et un interlocuteur unique du début à la fin.
| Domaine | Ce qu'on fait concrètement | Durée type |
|---|---|---|
| Diagnostic stratégique | Analyse financière, entretiens direction et terrain, cartographie des processus, rapport avec recommandations hiérarchisées | 10 jours ouvrables |
| Restructuration opérationnelle | Réorganisation des flux de production, renégociation fournisseurs, ajustement des effectifs, suivi mensuel des indicateurs | 6 à 18 mois |
| Développement commercial | Segmentation client, refonte de l'offre tarifaire, formation des équipes de vente, mise en place d'un CRM adapté | 4 à 9 mois |
| Transmission et succession | Évaluation de l'entreprise, préparation du repreneur, accompagnement juridique et fiscal avec nos partenaires notaires | 12 à 24 mois |
| Gestion de crise | Intervention rapide en cas de perte de client majeur, conflit d'associés, ou difficulté de trésorerie aiguë | 2 à 8 semaines |
La méfiance est compréhensible. Beaucoup ont déjà payé pour des rapports de 80 pages qui dorment dans un tiroir. C'est pour ça qu'on facture par étape, avec un livrable concret à chaque palier. Si le diagnostic ne vous convainc pas, vous ne payez que le diagnostic. Rien d'autre.
Dans sept missions sur dix, le problème principal n'est pas financier. C'est un processus interne qui date de la création de l'entreprise et que personne n'a jamais remis en question. Un exemple récent : une imprimerie de 22 personnes perdait 11 heures par semaine à cause d'un circuit de validation qui passait par cinq personnes alors que deux suffisaient.
Cochez les situations qui correspondent à votre entreprise. Ce n'est pas un test scientifique, c'est un point de départ pour une conversation.
Une boulangerie semi-industrielle de la province de Namur, 34 employés, nous a contactés après avoir perdu son deuxième plus gros client (une chaîne de supermarchés régionale). En trois mois, nous avons restructuré l'offre produit, réduit les références de 47 à 28, et ouvert deux nouveaux canaux de distribution en circuit court. Résultat : le chiffre d'affaires a retrouvé son niveau d'avant la perte en neuf mois, avec une marge brute supérieure de quatre points.
Mission réalisée en 2023, province de NamurAppel ou rendez-vous de 45 minutes, gratuit. On écoute, on pose des questions, on évalue si notre intervention a du sens pour votre situation.
Devis détaillé sous cinq jours ouvrables. Le périmètre, les livrables, le calendrier et les honoraires sont fixés avant toute signature.
Immersion dans l'entreprise. Entretiens individuels, analyse des chiffres, observation des flux. Un rapport synthétique est remis à la direction.
Actions priorisées, responsables désignés, indicateurs de suivi. On reste présent pour accompagner l'exécution, pas seulement pour rédiger.
Évaluation des résultats obtenus, transfert de compétences à l'équipe interne, clôture formelle de la mission. Un suivi léger à 6 mois est proposé.
Le diagnostic de 10 jours est facturé entre 4 800 € et 7 200 € HTVA selon la taille de l'entreprise et la complexité du secteur. Ce montant inclut le rapport écrit et la présentation orale à la direction.
Rarement. Notre connaissance du terrain, des réseaux locaux et des aides régionales (chèques-entreprises, subsides Sowalfin) est un atout que nous préférons ne pas diluer. Si votre siège est à Bruxelles mais que vos opérations sont en Wallonie, on peut en discuter.
Oui. Chaque étape fait l'objet d'une validation avant de passer à la suivante. Si vous décidez d'arrêter après le diagnostic, vous ne devez rien pour les phases suivantes.
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Les résultats mentionnés sur ce site reflètent des missions passées et ne garantissent pas des résultats identiques pour votre entreprise. Chaque situation est différente. Les chiffres présentés (durées, pourcentages, montants) sont des moyennes ou des exemples tirés de cas réels, anonymisés avec l'accord des clients concernés. Committed Success Partners décline toute responsabilité en cas de décision prise sur la seule base des informations publiées ici sans consultation préalable.